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人才梯隊建設:
??雙塔企業(yè)人力資源管理的基本任務是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,有計劃地對公司的人力資源進行合理配置,通過對員工的招聘、培訓、考核、篩選、評價、創(chuàng)新激勵、企業(yè)文化積淀等一系列過程,激發(fā)員工積極性,發(fā)揮員工潛能,以確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
??人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。雙塔企業(yè)正在全力打造一支素質優(yōu)良、充滿活力的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持以人為本的管理理念,為員工的成長和進步創(chuàng)造,個性發(fā)展,互幫互助、

相互尊重的文化氛圍,為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件,并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以晉升和獎勵,力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、以達成員工與公司共同發(fā)展。
??培訓激勵措施:
??????? 培訓激勵措施是公司人才發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)、培訓過程監(jiān)督、培訓效果評估是檢驗所培訓人才的重要手段;公司現(xiàn)有的培訓措施有:
??1、公司所有新進員工必須接受公司的崗前培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗就業(yè);
??2、公司定期為各崗位的員工進行在職培訓;特殊崗位的員工,公司出資委托外訓或聘請管理顧問公司到現(xiàn)場進行理論與實踐的針對性培訓;
??3、在各培訓課程完成后,進行培訓考核,成績優(yōu)秀者、享受公司的相應獎勵,同時可作為公司年度評選優(yōu)秀員工的依據(jù);
??4、在歷次的培訓考核成績優(yōu)秀者;公司將聘用為內部培訓講師,享受公司發(fā)放的培訓專項資金補貼或外部專業(yè)課程提升培訓機會;
??員工職業(yè)規(guī)劃:
??雙塔企業(yè)在遵循以人為本的用人原則的基礎上,積極穩(wěn)妥地推行:人盡其才,各盡所能的人才激勵措施,以達成員工職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)。
??1、公司各新增管理崗位的招聘,以外部招聘,內部競爭上崗的方式來完成,為各員工提供公平、公正的職業(yè)發(fā)展平臺;
??2、在各管理崗位沒有空缺的情況下,各員工的工作能力已經(jīng)達到公司各管理級別的標準,公司將提供各管理級別相應的薪資標準,讓員工享受到管理級別的待遇;
??3、在職業(yè)生涯中,通過各員工自己的努力,在不同崗位提出創(chuàng)新方案,實施有效的、公司將執(zhí)行相應的獎勵、以鼓勵員工的積極參與;滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求;