??
人才梯隊建設：
??雙塔企業(yè)人力資源管理的基本任務是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，有計劃地對公司的人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、考核、篩選、評價、創(chuàng)新激勵、企業(yè)文化積淀等一系列過程，激發(fā)員工積極性，發(fā)揮員工潛能，以確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
??人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。雙塔企業(yè)正在全力打造一支素質優(yōu)良、充滿活力的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持以人為本的管理理念，為員工的成長和進步創(chuàng)造，個性發(fā)展，互幫互助、
相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以晉升和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、以達成員工與公司共同發(fā)展。
??培訓激勵措施：
??????? 培訓激勵措施是公司人才發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)、培訓過程監(jiān)督、培訓效果評估是檢驗所培訓人才的重要手段；公司現(xiàn)有的培訓措施有：
??1、公司所有新進員工必須接受公司的崗前培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗就業(yè)；
??2、公司定期為各崗位的員工進行在職培訓；特殊崗位的員工，公司出資委托外訓或聘請管理顧問公司到現(xiàn)場進行理論與實踐的針對性培訓；
??3、在各培訓課程完成后，進行培訓考核，成績優(yōu)秀者、享受公司的相應獎勵，同時可作為公司年度評選優(yōu)秀員工的依據(jù)；
??4、在歷次的培訓考核成績優(yōu)秀者；公司將聘用為內部培訓講師，享受公司發(fā)放的培訓專項資金補貼或外部專業(yè)課程提升培訓機會；
??員工職業(yè)規(guī)劃：
??雙塔企業(yè)在遵循以人為本的用人原則的基礎上，積極穩(wěn)妥地推行：人盡其才，各盡所能的人才激勵措施，以達成員工職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)。
??1、公司各新增管理崗位的招聘，以外部招聘，內部競爭上崗的方式來完成，為各員工提供公平、公正的職業(yè)發(fā)展平臺；
??2、在各管理崗位沒有空缺的情況下，各員工的工作能力已經(jīng)達到公司各管理級別的標準，公司將提供各管理級別相應的薪資標準，讓員工享受到管理級別的待遇；
??3、在職業(yè)生涯中，通過各員工自己的努力，在不同崗位提出創(chuàng)新方案，實施有效的、公司將執(zhí)行相應的獎勵、以鼓勵員工的積極參與；滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求；
