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人才梯隊(duì)建設(shè)：
??雙塔企業(yè)人力資源管理的基本任務(wù)是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，有計(jì)劃地對公司的人力資源進(jìn)行合理配置，通過對員工的招聘、培訓(xùn)、考核、篩選、評價(jià)、創(chuàng)新激勵(lì)、企業(yè)文化積淀等一系列過程，激發(fā)員工積極性，發(fā)揮員工潛能，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。雙塔企業(yè)正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，為員工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造，個(gè)性發(fā)展，互幫互助、
相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、以達(dá)成員工與公司共同發(fā)展。
??培訓(xùn)激勵(lì)措施：
??????? 培訓(xùn)激勵(lì)措施是公司人才發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、培訓(xùn)過程監(jiān)督、培訓(xùn)效果評估是檢驗(yàn)所培訓(xùn)人才的重要手段；公司現(xiàn)有的培訓(xùn)措施有：
??1、公司所有新進(jìn)員工必須接受公司的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗就業(yè)；
??2、公司定期為各崗位的員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；特殊崗位的員工，公司出資委托外訓(xùn)或聘請管理顧問公司到現(xiàn)場進(jìn)行理論與實(shí)踐的針對性培訓(xùn)；
??3、在各培訓(xùn)課程完成后，進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者、享受公司的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可作為公司年度評選優(yōu)秀員工的依據(jù)；
??4、在歷次的培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀者；公司將聘用為內(nèi)部培訓(xùn)講師，享受公司發(fā)放的培訓(xùn)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼或外部專業(yè)課程提升培訓(xùn)機(jī)會；
??員工職業(yè)規(guī)劃：
??雙塔企業(yè)在遵循以人為本的用人原則的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推行：人盡其才，各盡所能的人才激勵(lì)措施，以達(dá)成員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
??1、公司各新增管理崗位的招聘，以外部招聘，內(nèi)部競爭上崗的方式來完成，為各員工提供公平、公正的職業(yè)發(fā)展平臺；
??2、在各管理崗位沒有空缺的情況下，各員工的工作能力已經(jīng)達(dá)到公司各管理級別的標(biāo)準(zhǔn)，公司將提供各管理級別相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工享受到管理級別的待遇；
??3、在職業(yè)生涯中，通過各員工自己的努力，在不同崗位提出創(chuàng)新方案，實(shí)施有效的、公司將執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、以鼓勵(lì)員工的積極參與；滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求；
